中机德阳有限公司党支部 “育新机、开新局”专题研讨报告
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- 来源：中机德阳公司
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- 时间：2020-11-06
9月30日上午，中机德阳有限公司党支部根据学院党委“关于开展‘育新机、开新局’专题研讨实施方案”安院党[2020]88号文件要求，组织全体党员干部开展“育新机、开新局”专题研讨活动，进一步贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，切实把党员干部的思想和行动统一到上级党委的各项决策部署和工作要求上来，不折不扣落实集团公司“党建巩固深化年”工作部署，在危机中育新机，于变局中开新局。
研讨分为两个阶段，第一阶段：围绕“疫情、短板、机遇、人力资源和团队建设”等预设议题，引导党员干部在安全生产和经营管理中直面问题，在改革发展中解放思想，大家踊跃发言，积极参与，各抒己见，从不同角度出发为公司发展建言献策，大家对公司管理中存在的问题进行了深刻剖析，经过2个多小时激烈地思想碰撞，发现问题、分析问题并提出一些好的建议；第二阶段：分部门分三个小组进行专题讨论，各 小组结合工作实际撰写研讨成果。现将研讨情况汇报如下：
尚山代表第一小组就“项目安全管理”议题进行汇报：（一）疫情下的项目安全管理。1．疫情防控是当前形势下项目安全的一个重点工作，公司安全管理部门要在思想上高度重视，时刻绷紧常态化疫情防控这根弦，要从源头上加以控制和管理，全面做好秋冬季疫情反弹和各类传染病高发的应对准备；2．要强化组织和落实，强化隐患排查与整改，做好疫情防控、监测预警、物资储备和应急处置。（二）有的放矢，加强总承包项目的开发。1．公司项目现状。劳务分包项目较多，总承包项目少而且施工范围单一，造成公司网上业绩录入困难，对公司下一步的资质维护和资质升级造成很大困难。2．解决办法：进一步加大对总承包项目的开发力度，在政策和资源上可以考虑有目的的倾斜，有效维护和提升公司现有资质等级，达到良性循环。（三）进一步提升工程管理水平，降低公司运营风险。1．现有管理人员加强自身的学习和提高，不断强化业务能力，进一步加强项目管控能力。2．发现和引进有能力的项目管理人员，充实到公司管理团队，不断提升公司项目管理能力。
陈阳代表第二小组就“管理和服务”议题进行汇报：（一）关于垫付和银行承兑汇票转换。今年董事会提出要根据国机集团文件精神，禁止一切垫支行为。公司前期为支持各项目在未收到工程进度款之前通过借款方式代为支付部分材料款及人工费，该行为均通过公司借款流程及借款制度执行。期间核查出一笔代付服务费未签订借款协议仅有领导签字确认手续，该笔代付款现已落实补签协议。根据会议决议，年前由相关责任人负责收回所有借款。因公司不能完全监控到各项目施工情况及收款事宜，为规避借款后无法正常收回项目进度款风险，会议决议后期停止所有借款事宜，并对公司内部请款及报销流程也已根据会议决议进行整改调整。对于公司给各项目收回的银行承兑汇票给予转换，公司认为还是可行的，其理由：1.该行为属于低风险，银行承兑汇票属于其他货币资金，银行有无条件支付义务属于见票即付票据。对于到期收回现金有一定的保障。而且公司目前只转换短期银行承兑汇票（半年内），对于超过半年及商业承兑汇票公司也有考虑风险问题未给予转换；2.公司之所以对银承汇票给予转换，主要原因是对项目的支持，因为疫情因素，进度款以承兑汇票支付的逐渐增加，如果公司不给予支持，部分项目就会因为工程款到位不及时导致资金链断裂，从而引发项目停工。（二）筛选主要合格供方。目前在财务层面上看到的就是个别合作方不遵守公司制度随心所欲，认为公司应该按照他的想法来，但是公司的发展如果没有法律和制度的约束是不可能存活的，作为国有企业我们更应该按照规章制度办事。所以对于这个问题，财务建议每年对合作方进行筛选，不能因为合作方的问题，影响到公司的发展。（三）企业发展资金短缺。根据市场部反馈及公司经营方向的确定，针对后期开发自营项目而言，公司在发展资金上存在短缺的问题。针对该问题站在财务的立场有两个方案：1.根据公司盈利及经营发展需要，建议股东方保障公司基本的发展资金。2.外部融资，融资包括借款等其他方式，但融资会产生大量的资金利息，如果不能保证项目100%盈利的情况下，会给公司带来较大的负担及风险。（四）人才队伍建设欠缺。目前公司本部管理人员只有20个人左右，从资质需求和投标要求缺乏专业技术人员、预结算人员等。1.公司希望股东方给予支持；2.面向社会招聘；3.在合作单位人才锻炼培养引进公司。
杨子勇代表第三小组就“企业生存发展”议题进行汇报：（一）后疫情时代企业的生存发展之道。纵观公司2020年市场部签约合同，合同金额千万以上一个，500万以上一个，总体上看合同金额较小、零碎。因此后疫情时代市场部每年必须要开发一个较大工程，作为经济指标支撑，否则完成任务具有较大困难。同时必须在机电安装、钢结构制作、石油化工、污水处理、汽车生产线安装等项目扩大经营成果。更应该关注国家大力刺激国内消费、发展芯片大数据产业以及国家扶持降税建设项目等诸多利好的经济形势，关心新经济新热点等方面信息，加大经营力度，为公司创造新经济利润增长点。进一步完善和建立健全公司经营激励机制，让“全员经营”的理念深入人心，家喻户晓，让全员参与经营。（二）公司短板。1.公司资质较低，意味着公司在承接项目时，只能作劳务承包或专业分包。2.市场部专业预、决算人员基本上没有，在投标过程中往往需要委托给合作单位等其他专业团队，使市场部无法更深入把握项目预算成本，加大了中标的难度。3.各部门有些职责不清晰，存在相互重叠的工作，降低了工作效率。（三）公司发展机遇。由于疫情影响，国家加大了国内的资金投入，很多国内项目相继开工，因而公司应把握住国家扩大内需的机会，在确保公司优势板块情况下，加大营销力度，与一些行业有影响力的安装单位或设备生产单位加强合作，突出公司特点，继续做好专业分包及劳务清包等支撑。
通过公司全体员工的积极研讨和务实分析，公司上下统一了认识、凝聚了共识，为“育新机、开新局”夯实了思想基础，进一步明确了今后的工作方向和企业发展定位。
研讨分为两个阶段，第一阶段：围绕“疫情、短板、机遇、人力资源和团队建设”等预设议题，引导党员干部在安全生产和经营管理中直面问题，在改革发展中解放思想，大家踊跃发言，积极参与，各抒己见，从不同角度出发为公司发展建言献策，大家对公司管理中存在的问题进行了深刻剖析，经过2个多小时激烈地思想碰撞，发现问题、分析问题并提出一些好的建议；第二阶段：分部门分三个小组进行专题讨论，各 小组结合工作实际撰写研讨成果。现将研讨情况汇报如下：
尚山代表第一小组就“项目安全管理”议题进行汇报：（一）疫情下的项目安全管理。1．疫情防控是当前形势下项目安全的一个重点工作，公司安全管理部门要在思想上高度重视，时刻绷紧常态化疫情防控这根弦，要从源头上加以控制和管理，全面做好秋冬季疫情反弹和各类传染病高发的应对准备；2．要强化组织和落实，强化隐患排查与整改，做好疫情防控、监测预警、物资储备和应急处置。（二）有的放矢，加强总承包项目的开发。1．公司项目现状。劳务分包项目较多，总承包项目少而且施工范围单一，造成公司网上业绩录入困难，对公司下一步的资质维护和资质升级造成很大困难。2．解决办法：进一步加大对总承包项目的开发力度，在政策和资源上可以考虑有目的的倾斜，有效维护和提升公司现有资质等级，达到良性循环。（三）进一步提升工程管理水平，降低公司运营风险。1．现有管理人员加强自身的学习和提高，不断强化业务能力，进一步加强项目管控能力。2．发现和引进有能力的项目管理人员，充实到公司管理团队，不断提升公司项目管理能力。
陈阳代表第二小组就“管理和服务”议题进行汇报：（一）关于垫付和银行承兑汇票转换。今年董事会提出要根据国机集团文件精神，禁止一切垫支行为。公司前期为支持各项目在未收到工程进度款之前通过借款方式代为支付部分材料款及人工费，该行为均通过公司借款流程及借款制度执行。期间核查出一笔代付服务费未签订借款协议仅有领导签字确认手续，该笔代付款现已落实补签协议。根据会议决议，年前由相关责任人负责收回所有借款。因公司不能完全监控到各项目施工情况及收款事宜，为规避借款后无法正常收回项目进度款风险，会议决议后期停止所有借款事宜，并对公司内部请款及报销流程也已根据会议决议进行整改调整。对于公司给各项目收回的银行承兑汇票给予转换，公司认为还是可行的，其理由：1.该行为属于低风险，银行承兑汇票属于其他货币资金，银行有无条件支付义务属于见票即付票据。对于到期收回现金有一定的保障。而且公司目前只转换短期银行承兑汇票（半年内），对于超过半年及商业承兑汇票公司也有考虑风险问题未给予转换；2.公司之所以对银承汇票给予转换，主要原因是对项目的支持，因为疫情因素，进度款以承兑汇票支付的逐渐增加，如果公司不给予支持，部分项目就会因为工程款到位不及时导致资金链断裂，从而引发项目停工。（二）筛选主要合格供方。目前在财务层面上看到的就是个别合作方不遵守公司制度随心所欲，认为公司应该按照他的想法来，但是公司的发展如果没有法律和制度的约束是不可能存活的，作为国有企业我们更应该按照规章制度办事。所以对于这个问题，财务建议每年对合作方进行筛选，不能因为合作方的问题，影响到公司的发展。（三）企业发展资金短缺。根据市场部反馈及公司经营方向的确定，针对后期开发自营项目而言，公司在发展资金上存在短缺的问题。针对该问题站在财务的立场有两个方案：1.根据公司盈利及经营发展需要，建议股东方保障公司基本的发展资金。2.外部融资，融资包括借款等其他方式，但融资会产生大量的资金利息，如果不能保证项目100%盈利的情况下，会给公司带来较大的负担及风险。（四）人才队伍建设欠缺。目前公司本部管理人员只有20个人左右，从资质需求和投标要求缺乏专业技术人员、预结算人员等。1.公司希望股东方给予支持；2.面向社会招聘；3.在合作单位人才锻炼培养引进公司。
杨子勇代表第三小组就“企业生存发展”议题进行汇报：（一）后疫情时代企业的生存发展之道。纵观公司2020年市场部签约合同，合同金额千万以上一个，500万以上一个，总体上看合同金额较小、零碎。因此后疫情时代市场部每年必须要开发一个较大工程，作为经济指标支撑，否则完成任务具有较大困难。同时必须在机电安装、钢结构制作、石油化工、污水处理、汽车生产线安装等项目扩大经营成果。更应该关注国家大力刺激国内消费、发展芯片大数据产业以及国家扶持降税建设项目等诸多利好的经济形势，关心新经济新热点等方面信息，加大经营力度，为公司创造新经济利润增长点。进一步完善和建立健全公司经营激励机制，让“全员经营”的理念深入人心，家喻户晓，让全员参与经营。（二）公司短板。1.公司资质较低，意味着公司在承接项目时，只能作劳务承包或专业分包。2.市场部专业预、决算人员基本上没有，在投标过程中往往需要委托给合作单位等其他专业团队，使市场部无法更深入把握项目预算成本，加大了中标的难度。3.各部门有些职责不清晰，存在相互重叠的工作，降低了工作效率。（三）公司发展机遇。由于疫情影响，国家加大了国内的资金投入，很多国内项目相继开工，因而公司应把握住国家扩大内需的机会，在确保公司优势板块情况下，加大营销力度，与一些行业有影响力的安装单位或设备生产单位加强合作，突出公司特点，继续做好专业分包及劳务清包等支撑。
通过公司全体员工的积极研讨和务实分析，公司上下统一了认识、凝聚了共识，为“育新机、开新局”夯实了思想基础，进一步明确了今后的工作方向和企业发展定位。
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